習近平總書記強調，勞動模范和先進工作者是人民的楷模、國家的棟梁，全社會要學習他們的事跡、弘揚他們的精神。勞動模范和先進工作者要珍惜榮譽、保持本色，繼續(xù)努力、再立新功。

在中國建材高質量發(fā)展的征程中，涌現出一批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的勞動模范和先進集體。我們致敬每一位平凡而閃耀的勞動者和每一個并肩作戰(zhàn)的團隊，記錄他們的匠心底色與卓越擔當，讓勞模精神的火炬，照亮更多奮斗者的征程！

2025年，集團評選出30位“中國建材集團勞動模范”和50個“中國建材集團先進集體”。今天，我們一起來看看集團勞動模范——南城南方常務副總經理舒青松的故事。

在轟鳴的機械聲中，有一位始終沖鋒在前、銳意進取的帶頭人，他就是榮獲“中國建材集團勞動模范”獲得者江西南城南方水泥有限公司（以下簡稱南城南方）常務副總經理舒青松。作為分管生產的領導，舒青松始終以沖鋒者的姿態(tài)扎根生產一線。他常說：“窯火不熄，責任不停。”這不僅是一句口號，更是他日夜兼程的真實寫照。作為企業(yè)經營層成員，他不僅肩負著重要的管理職責，更以其深厚的專業(yè)功底、務實的工作作風和無私的奉獻精神，在管理創(chuàng)新、技術攻堅、團隊建設等多個領域做出了卓越貢獻，生動詮釋了新時代勞模精神的深刻內涵。

01、管理創(chuàng)新，驅動企業(yè)提質增效

優(yōu)化生產組織。深入分析生產線運行瓶頸，重構生產專業(yè)機電一體巡檢機制，設備專業(yè)機電巡檢責任到人，調度流程，優(yōu)化資源配置，有效提升了設備運轉率和臺時產量。在他的推動下，熟料線可靠性提高2%，水泥系統運行可靠性提升3%。

強化成本管控。用“掰開揉碎”的理念探索成本進一步下降的空間，在石灰石成本、電力成本、配料成本、燃料成本等方面帶領團隊開展技術攻關活動，不斷挖潛降本，噸熟料、水泥電力成本同比大幅下降。

提升運營效率。推動信息化、智能化建設在工廠的應用，引入通過ERP、MES、DCS、安管系統等系統數據融合，構建智能管理，實現生產全要素精準管控，為科學決策提供了有力支撐，顯著提高了運營效率和管理透明度。

02、技術攻堅，引領行業(yè)前沿突破

推動技術改造。他積極推動小改小革，通過對永豐南方、南城南方鎖風閥磨損后漏料、漏油等進行小改小革，合計改造頻繁漏料和漏油鎖風閥20余臺，不僅達到了理想的鎖風效果，而且節(jié)約了電耗和大量的維修資源，并納入江西水泥最佳實踐成果推廣；對南城南方窯尾多點投加優(yōu)化增加替代燃料使用、煤粉倉下料波動小改小革等解決了生產堵點。

攻克技術難關。面對今年水泥磨機經常堵料等長期困擾生產的“硬骨頭”，他親自掛帥，帶領生產管理團隊開展技術攻關，加班加點，最終成功解決磨機運行不暢問題，為水泥磨的正常運行打下了樣板。

聚焦綠色低碳。積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略，牽頭研究并推動實施具體節(jié)能降碳措施，如替代燃料應用、余熱發(fā)電效率提升、碳捕集利用前瞻性探索等，展現了企業(yè)綠色發(fā)展的責任擔當。

03、凝心聚力，打造卓越高效團隊

以身作則。前期，水泥窯凌晨突發(fā)設備故障，若不及時處理將導致整條生產線停擺。舒青松得知后，第一時間趕到現場，凌晨的車間里，他裹著沾滿灰塵的工作服，與技術團隊趴在設備旁反復排查，手電筒的光束劃破黑暗，汗水浸透衣襟也渾然不覺。經過數小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于找到癥結并完成搶修，成功避免了重大經濟損失。

培育人才。舒青松不僅自己沖鋒在前，還積極培養(yǎng)新人，毫無保留地傳授技術和管理經驗，通過“師帶徒”、崗位練兵等多種形式，培養(yǎng)了一批技術骨干和管理人才。

關愛員工。舒青松不僅關注員工身心健康，還是企業(yè)的和諧使者，總是耐心細致地做好員工的思想工作，搭建溝通協作“連心橋”。他總能一針見血地找準員工的思想糾結點，當員工之間發(fā)生矛盾時總是第一時間響應、協調、反饋，做到件件有落實、事事有回音。他用實際行動詮釋了新時代勞模精神，成為工友們心中的“定海神針”。

責任擔當。舒青松常年以廠為家，每天最晚熄燈的一定是他的辦公室。他對事業(yè)的責任擔當，執(zhí)著追求和對企業(yè)的深厚感情，深深感染著身邊的每一個人。

舒青松的事跡如同一座燈塔，激勵著江西南城南方水泥有限公司全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著建設“三化”現代化水泥企業(yè)的目標奮勇前進！