王恒  中國建材集團有限公司黨群工作部 

如果從去年5月崗位應聘開始算起，和中國建材結(jié)識已經(jīng)有一年多的時間。一年來，我懷著新人的心態(tài)，學習新工作，感受新文化，結(jié)識新朋友，總之，在中國建材這樣一個平臺之上，領(lǐng)導同事幫助我打開了新局面，收獲非常大。

非常感謝也非常珍惜這次培訓安排，有機會系統(tǒng)全面再學習再融入。我個人受益匪淺，有很多感悟，概況起來就是“四個一”：梳理了一段歷史，掌握了一套工具、深化了一個認識、想清楚一件事情。

一、梳理了一段歷史。孫書記開班第一課《集團的昨天、今天和明天》，從一百年前的耀華玻璃到三盤牛肉、兩材重組和近三年的突飛猛進，再到對集團發(fā)展未來的暢想，勾畫了一幅立體飽滿的畫像，這些對新員工十分重要。外人看來集團今天光鮮亮麗高大威猛，其實我們也一度弱小、曾經(jīng)彷徨，甚至樓房被查封、競爭對手堵著門叫板，多少的苦難輝煌才有今天的成就，怎樣的不凡經(jīng)歷才塑造了堅毅的性格。不忘記來時的路，才能走好前行的路。認清集團所處的發(fā)展階段，才能給自己定好位，保持步調(diào)合拍，產(chǎn)生共鳴，這一課解決了年輕人有勁無處使、亂使勁的問題。

二、掌握了一套方法。孫書記教給我們一套十六字工作方法“搭建平臺、頂層設(shè)計、善用資源、形成閉環(huán)”，對總部員工來說特別重要，從準確領(lǐng)會領(lǐng)導部署，結(jié)合總體工作制定方案，再到整合資源、推動落地，既是方法也是要求，要求我們在工作中分別扮演好導演、設(shè)計師、工程師和演員等各個角色，提升一個維度去思考，下拉一個維度去執(zhí)行，既要大處著眼，又要做腳上有泥的“泥腿子”干部，這些要求我會在今后工作中不斷消化，反復踐行。

三、深化了一個認識。董事長提出的“心懷國之大者，打造國之大材”理念，在各媒體經(jīng)?？吹?，自己寫材料也經(jīng)常引用，但是說實話之前的認識不深刻，不具體。這次培訓幫助我從3個方面加深了對“大”的認識。一是胸懷大，我們參與929大飛機項目的例子，投入巨大，且周期之長，服務國家戰(zhàn)略的事情不計成本、毫不猶豫，這就是功成不必在我的胸懷。還有一個例子和我本職工作相關(guān)，非常想和大家分享，定點幫扶是黨群部的一項重要工作，集團20年如一日幫助偏遠地區(qū)解決“兩不愁三保障”，搞基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，順利實現(xiàn)脫貧致富，拿出了6個多億的真金白銀，派出上百名干部。前些天中央部委發(fā)文給予集團考核評價為“好”，周書記批示“再接再厲，更上一層樓”，文件傳閱到魏總的時候他說“干的不錯”，我當時只回答了一句話“集團支持力度大”，因為這個成績不屬于黨群部更不屬于哪一個人，成果的呈現(xiàn)是集團堅決落實中央決策部署，踐行央企政治責任社會責任，集團領(lǐng)導親赴一線關(guān)心督導、干部扎根基層以村為家，全體建材人靠一袋袋水泥，一塊塊玻璃、石膏板，一個個工程項目掙回的辛苦錢全力支援，所有人幾十年來在脫貧攻堅戰(zhàn)場上盡銳出戰(zhàn)干出來的。我相信領(lǐng)導同事們的想法都是一樣的，我們毫無保留的付出，相比一個“好”的評價，老百姓生活實實在在改善，小康社會的順利實現(xiàn)，共同富裕打下堅實基礎(chǔ)，更加重要；二是大手筆，清楚記得去年9月8日，我剛到集團報到一個星期，正在寧夏涇源出差，從新聞看到集團碳纖維生產(chǎn)線在西寧投產(chǎn)的消息，當時對“投資50億元，萬噸高性能碳纖維”沒有太多概念，只記得一個多年做碳纖維進口貿(mào)易的朋友很快發(fā)來信息說“東麗都害怕了”，這句話我至今記憶猶新，讓我激動和自豪好一陣子。還有上半年集團投資過百億的池州新材料項目和顯示產(chǎn)業(yè)園項目，因為工作原因，我有幸上個月跟隨新華總和孫書記到池州調(diào)研，倍感震撼，堅信集團是干事創(chuàng)業(yè)，做成事做大事的平臺。三是站位高，集團平臺足夠大，足夠好，不但有站位高的充分條件，也有行動自覺。我們在新聞中看到董事長作為央企代表參加總書記主持的一帶一路座談會等相關(guān)報道，這些都讓我們感到備受鼓舞。在這樣的平臺上，在身邊人、身邊事帶動影響下，必然會自覺踐行“心懷國之大者，打造國之大材”的理念，相信每個人都會提升認知，大有可為。

四、想清楚一件事情。我參加工作17年，一線做過業(yè)務，基層干過辦公室、黨建紀檢工會，在部門負責人和黨支部書記崗位鍛煉，在總部專心寫過3年文字材料，在40歲的時候到了中國建材，倍感幸運的同時也?；仡欉^往。三天培訓讓我想清楚一件事情，就是要永懷“新人”心態(tài)，敢于從0到1，善于從0到1。這個想法是受集團發(fā)展的啟發(fā)，無論是三盤牛肉引領(lǐng)水泥賽道，還是三大板塊重構(gòu)新的格局，集團從不安于現(xiàn)狀故步自封，永遠以敬畏和謙恭的姿態(tài)，不斷自我否定自我超越。集團的案例反復告誡我們，虛懷若谷才能海納百川，敢為人先才能不斷創(chuàng)新，只有永懷“新人”心態(tài)，保持學習能力，才能不斷實現(xiàn)“從0到1”的突破，才能跟上集團步伐，保持好隊形，把自己毫無保留地交給集團，伴隨集團發(fā)展壯大，不斷實現(xiàn)自我完善、自我革新、自我提高。